Картон үйлдвэрийн үндэсний аялал жуулчлалын дээд хэмжээний уулзалт

Картон үйлдвэрийн үндэсний аялал жуулчлалын дээд хэмжээний уулзалт

6-р сарын 15-наас 16-ны хооронд “Төлөөлөгчийн Хайрцагны Үйлдвэрийн Кейс Хуваалцах Салбартамхины хайрцаг гитарХятадын Атираат технологийн үндэсний аялал жуулчлалын дээд хэмжээний уулзалттамхины хайрцаг чийгтэйсав баглаа боодлын салбар – Чэнду өртөө амжилттай зохион байгуулагдлаа. Уулзалтыг Чэнду Сав баглаа боодлын компани хамтран ивээн тэтгэв.тамхины захиалгын хайрцагЧунцин сав баглаа боодлын технологийн холбоохамгийн сайн тамхины хайрцагнуудХолбоо, Corrface Quanwatong, Box Knowledge Culture, болон Baorong.com. Үүнд 200 орчим картон үйлдвэр, машин механизм үйлдвэрлэгч зэрэг 400 орчим хүн оролцож, оролцогч компаниудын сайшаалыг хүртсэн. Өндөр үнэлгээ авсан.

Энэхүү дээд хэмжээний уулзалт нь практик инновацийн технологи, технологийн өөрчлөлт, сав баглаа боодлын өртөг, үр ашгийн хяналт зэрэг практик хэрэглээний үр нөлөөнд анхаарлаа хандуулсан.хайрцаг под вапкомпаниуд, баруун өмнөд сав баглаа боодлын зах зээлийн ерөнхий хөгжлийн чиг хандлагын шинжилгээхамгийн сайн хайрцагтай модын вейпсалбар, шинэлэг картон хуваалцаххамгийн сайн vape хайрцаг технологи, тоног төхөөрөмжийн өөрчлөлт, шинэчлэлтийн тохиолдлуудад оролцож, орон нутгийн хоёр тэргүүлэгч сав баглаа боодлын үйлдвэрт зочлохоор тохиролцсон нь ердөө хоёрхон өдрийн дотор салбартаа гайхалтай, баялаг найр авчирсан.

Багш Жан Лянжу "Сав баглаа боодлын аж ахуйн нэгжүүдийн зардал, үр ашгийг хянах" сэдвээр хуваалцсан. Тэрээр үр ашгийг хянах оновчтой шийдлийг - дээд менежерийн төлөвлөлтийн урсгалын диаграммыг өгсөн. Тэрээр сав баглаа боодол гэдгийг онцолсон.хайрцагтай вейпКомпанийн менежер эхлээд 3 жил, 5 жил, 10 жилийн стратеги, алсын харааг боловсруулах шаардлагатай. Жилийн зорилгын дагуу чанар, гүйцэтгэл, 5S, байгаль орчин, аюулгүй байдал болон бусад системийн томъёоллыг боловсруулж, үйл явцын зохион байгуулалтын бүтцийг тодорхойлно. Хариуцлагын хамт KPI үзүүлэлтүүдийг тогтооно.

Одоо энэ салбар өсөлт багатай хувьцааны эрин үед орсон тул сав баглаа боодлын салбарыг дотоод болон гадаад бэрхшээл гэж тодорхойлж болно. Хятадын сав баглаа боодлын салбар болон хөгжингүй орнуудын хооронд том ялгаа байгаа бөгөөд гол санаа нь үр ашиг нь хэтэрхий бага байгаа явдал юм. Тиймээс бид хүн хүч, тоног төхөөрөмжийн үр ашгийг дээшлүүлэхэд анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй. Олон зуун хоёрдугаар зэрэглэлийн үйлдвэрүүдэд үйлчлэх замаарвейп хайрцагны үзэгмөн хэдэн арван мянган гуравдагч шатлалын үйлдвэрүүдээс гадна Юньинь үйлдвэр ашиглалтад орсны дараа Юньиний дижитал бүтээгдэхүүнүүд аж ахуйн нэгжид хэрхэн өсөлт авчрахыг баталгаажуулсан.

Үүний зэрэгцээ, Юньин технологи нь Фошань Дунда сав баглаа боодлын бүхэл бүтэн дижитал үйлдвэрийн жишээг гүнзгий харуулсан. Дунда сав баглаа боодол нь үйлдвэрийн нөхцөл байдалд тохируулан алхам алхмаар боловсруулсан зураг төслийн ачаар дижитал шинэчлэлтийг богино хугацаанд хурдан дуусгаж, газар дээр нь ашиглах боломжтой болгосон. Донда дахь түүхий цаасны агуулахын менежментийн хувьд Юньинийн шийдэл нь түүхий цаасны онлайн системийг ухаалаг тоног төхөөрөмжтэй хослуулсан нь Дундагийн түүхий цаасны менежментийн сүлжээг нүдээр харахад тусалдаг. Үүний зэрэгцээ, Жиконбао дижитал цуглуулгын үүлэн технологихайрцагтай вейпХайрцагнууд нь тоног төхөөрөмжид хурдан холбогдож, үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг бодит цагийн хяналтанд байлгаж, цехийн байдлыг тодорхой болгодог. Энэ нь үйлдвэрүүдэд үндсэн баталгаа өгөх, ажлын ширээ хуваарь гаргах, үйлдвэрлэлийн тайлан гаргах боломжийг нээх, онлайн үйл явцыг шийдвэрлэхийн тулд туранхай TPM-тэй хослуулсан тоног төхөөрөмжийн удирдлагын хэрэгслүүдийг санал болгодог.