पारंपरिक उद्योगों की प्रतिस्पर्धात्मकता को मजबूत करने पर जोर, लागत कम करने और दक्षता बढ़ाने के अच्छे तरीके मौजूद

पारंपरिक उद्योगों की प्रतिस्पर्धात्मकता को मजबूत करने पर जोर, लागत कम करने और दक्षता बढ़ाने के अच्छे तरीके मौजूद

"पारंपरिक उद्योगों में भी उभरते उद्योग हैं" "कोई भी उद्योग पिछड़ा नहीं है, केवल सिगरेट बॉक्स तकनीक और उत्पादन विधियाँ पिछड़ी हैं" "निरंतर तकनीकी नवाचार और सिगरेट बॉक्स तकनीकी परिवर्तन को क्लस्टरिंग, उच्च-स्तरीय, बुद्धिमत्ता और ब्रांडिंग के माध्यम से विकसित किया जाना चाहिए। पारंपरिक उद्योगों की प्रतिस्पर्धात्मकता"...

पिछले कुछ दिनों में, चाइना बिज़नेस न्यूज़ के पत्रकारों ने सिगरेट बॉक्स उद्योग की आवाज़ को समझने के लिए ग्वांगडोंग, जिआंगसू, शेडोंग, लियाओनिंग और अन्य स्थानों के कई वास्तविक उद्यमों का दौरा किया है। कई व्यापारिक नेताओं और संबंधित लोगों ने कहा कि वर्तमान में, रणनीतिक उभरते उद्योगों को विकसित और मजबूत करते हुए, हमें सिगरेट बॉक्स के पारंपरिक उद्योगों के परिवर्तन और उन्नयन पर भी ध्यान देना चाहिए, नई सामग्रियों, नई तकनीकों, नई प्रक्रियाओं और नए उत्पादों के सिगरेट बॉक्स अनुप्रयोग को बढ़ावा देना चाहिए और पारंपरिक उद्योगों के सिगरेट बॉक्स डिजिटल परिवर्तन में तेजी लानी चाहिए।

13 फरवरी को, झांगपु टाउन, कुनशान शहर, जिआंगसू प्रांत में, कुनशान मिंगपेंग पेपर कंपनी लिमिटेड (जिसे आगे "मिंगपेंग पेपर" कहा जाएगा) के कार्यालय में, चीन की शीर्ष 100 सिगरेट बॉक्स पैकेजिंग कंपनियों में से एक, अध्यक्ष ली झोंगशुन वरिष्ठ अधिकारियों के साथ भविष्य की योजना बना रहे थे। कई वर्षों के लिए उद्यम का विकास फोकस।

"महामारी से प्रभावित होकर, आर्थिक विकास सिकुड़ रहा है, बाजार की मांग घट रही है, और कच्चे माल जैसी विभिन्न लागतें बढ़ रही हैं। हम भी इसका अपवाद नहीं हैं।" कुनशान मिंगपेंग पेपर सिगरेट बॉक्स के अध्यक्ष ली झोंगशुन ने फर्स्ट फाइनेंशियल रिपोर्टर को बताया कि महामारी बहुत बड़ी कंपनियों के लिए एक चुनौती है। 2022 में, कंपनी की वास्तविक उत्पादन क्षमता केवल 81.13% तक ही पहुँच पाएगी।

उन्होंने कहा कि किसी उद्यम के लिए सामान्य परिचालन और मामूली लाभ मार्जिन सुनिश्चित करने का एकमात्र तरीका सिगरेट बॉक्स उत्पादन प्रक्रिया में उत्कृष्टता के लिए प्रयास करना है।

महामारी के पिछले तीन वर्षों में, मिंगपेंग पेपर सिगरेट बॉक्स ने मुख्य रूप से "लागत कम करने और दक्षता बढ़ाने" के लिए दो काम किए हैं: एक है कच्चे माल की खरीद चैनल विकसित करना, उच्च गुणवत्ता वाले और सस्ते बेस पेपर का आयात करनासिगरेट का डिब्बाविदेशों से; उत्पादन तकनीक का अनुकूलन, व्यावसायिक प्रक्रियाओं का एकीकरण, और प्रबंधन लागत को कम करना; गुणवत्ता नियंत्रण करना और उत्पाद पास दर में सुधार करना। दूसरा, ग्राहकों की समय पर डिलीवरी दर, ग्राहकों की समय पर भुगतान दर, कच्चे माल की टर्नओवर दर और प्रति व्यक्ति उत्पादन दक्षता से दक्षता लाभ प्राप्त करना है।

"कार्टन उद्योग एक पारंपरिक उद्योग है जिसका देश भर में खरबों युआन का कारोबार है, लेकिन इनमें से ज़्यादातर छोटे और सूक्ष्म उद्यम हैं। हाल के वर्षों में, पूरे उद्योग में मात्रा और कीमत में गिरावट देखी गई है, और परिचालन लाभ में तेज़ी से कमी आई है और यहाँ तक कि घाटे के कगार पर पहुँच गया है।" फेडरेशन की विज्ञान और प्रौद्योगिकी समिति के उप महासचिव, चाइना पैकेजिंग, पान रोंगहुआ ने पहले वित्तीय रिपोर्टर को बताया कि पूरा उद्योग निम्न-स्तरीय दोहराव वाले विकास से छुटकारा पाने के एक महत्वपूर्ण क्षण पर पहुँच गया है।