Уламжлалт үйлдвэрлэлийн өрсөлдөх чадварыг бэхжүүлэхэд анхаарч, зардлыг бууруулж, үр ашгийг нэмэгдүүлэх сайн арга замууд бий.

Уламжлалт үйлдвэрлэлийн өрсөлдөх чадварыг бэхжүүлэхэд анхаарч, зардлыг бууруулж, үр ашгийг нэмэгдүүлэх сайн арга замууд бий.

“Уламжлалт үйлдвэрүүдэд нар мандах үйлдвэрүүд бас бий” “Хоцрогдсон үйлдвэр гэж байхгүй, тамхины хайрцагны хоцрогдсон технологи, хоцрогдсон үйлдвэрлэлийн арга л байдаг” “Тасралтгүй технологийн шинэчлэл, тамхины хайрцагны технологийн өөрчлөлтийг кластер, дээд зэрэглэлийн, оюун ухаан, брэндингээр хөгжүүлэх ёстой. Уламжлалт үйлдвэрийн өрсөлдөх чадвар…”

Өнгөрсөн хэд хоногт Хятадын бизнесийн мэдээний сурвалжлагчид Гуандун, Жянсу, Шаньдун, Ляонин болон бусад газрын хэд хэдэн бодит аж ахуйн нэгжээр зочилж, тамхины хайрцагны салбарын дуу хоолойг ойлгосон байна. Одоогийн байдлаар бид стратегийн ач холбогдол бүхий хөгжиж буй үйлдвэрүүдийг хөгжүүлж, бэхжүүлэхийн зэрэгцээ тамхины хайрцагны уламжлалт үйлдвэрлэлийг өөрчлөх, сайжруулахад анхаарч, шинэ материал, шинэ технологи, шинэ процесс, шинэ бүтээгдэхүүнээр тамхины хайрцагны хэрэглээг ахиулж, тамхины хайрцагны уламжлалт дижитал өөрчлөлтийг түргэтгэх хэрэгтэй гэж хэд хэдэн аж ахуйн нэгжийн удирдлагууд болон холбогдох хүмүүс хэлэв.

2-р сарын 13-нд Жянсу мужийн Күншан хотын Жанпү хотод Хятадын тамхины хайрцаг савладаг шилдэг 100 компанийн нэг болох Куншан Минпэн цаасны ХХК (цаашид "Минпэн цаас" гэх)-ийн оффис дээр Ли Жуншун дарга ахлах албан тушаалтнуудын хөгжлийн төлөө хэдэн жил ажиллахаар ирээдүйгээ төлөвлөж байв.

"Тахалд нэрвэгдсэн эдийн засгийн өсөлт буурч, зах зээлийн эрэлт буурч, түүхий эд гэх мэт янз бүрийн зардал нэмэгдэж байна. Бид ч үл хамаарах зүйл биш." Kunshan Mingpeng цаасан тамхины хайрцагны дарга Ли Жуншүн санхүүгийн анхны сурвалжлагчид хэлэхдээ, тахал бол маш том аж ахуйн нэгжүүдэд сорилт болж байна. 2022 онд компанийн бодит үйлдвэрлэлийн хүчин чадал ердөө 81.13%-д хүрнэ.

Тэрээр хэлэхдээ, аж ахуйн нэгжийн хэвийн үйл ажиллагааг хангах, ашгийн хэмжээ бага байх цорын ганц арга зам бол тамхины хайрцаг үйлдвэрлэх үйл явцдаа өндөр амжилт гаргахыг хичээх явдал юм.

Тахал өвчний сүүлийн гурван жилд Минпэн цаасан тамхины хайрцаг нь "зардлаа бууруулж, үр ашгийг нэмэгдүүлэх" хоёр зүйлийг голчлон хийсэн: нэг нь түүхий эд худалдан авах сувгийг хөгжүүлэх, өндөр чанартай, хямд суурь цаас импортлох.тамхины хайрцаггадаадаас; үйлдвэрлэлийн технологийг оновчтой болгох, бизнесийн үйл явцыг нэгтгэх, удирдлагын зардлыг бууруулах; Чанарын хяналтыг хийж, бүтээгдэхүүний дамжуулалтын хурдыг сайжруулах. Хоёрдугаарт, үйлчлүүлэгчдэд цаг тухайд нь хүргэх хурд, үйлчлүүлэгчдийн төлбөрийг цаг тухайд нь хийх, түүхий эдийн эргэлтийн хурд, нэг хүнд ногдох бүтээгдэхүүний үр ашгаас үр ашгийг нэмэгдүүлэх явдал юм.

"Хайрцагны үйлдвэр нь улсын хэмжээнд олон их наяд юанийн хөрөнгө оруулалттай уламжлалт салбар боловч ихэнх нь жижиг, бичил аж ахуйн нэгжүүд байдаг. Сүүлийн жилүүдэд энэ салбар бүхэлдээ хэмжээ, үнэ буурч, үйл ажиллагааны ашиг нь огцом буурч, бүр алдагдлын ирмэгт хүрсэн." Холбооны Шинжлэх ухаан, технологийн хорооны ерөнхий нарийн бичгийн даргын орлогч Пан Рунхуа санхүүгийн анхны сурвалжлагчид хэлэхдээ, салбар бүхэлдээ доод түвшний давтагдах хөгжлөөс ангижрах эгзэгтэй мөчид хүрсэн байна.